本年春节前夕，一场出人意料的疫情在全国延伸。疫情不只打破了中国经济运转的节奏，带来了巨大的不确定性，也对许多职业形成了不同程度的冲击。在地产职业，提前数字化布局才智人居形式的地产商却“危中有机”，乃至迎来“逆势包围”的开展时机。
近期发表的地产职业第三方陈述数据显现，去年底刚引进明星经理人刘森峰的实地集团交出了一份逆势攀升的成绩单。这份成绩单背面，折射出新的办理团队关于地产职业有哪些新了解？关于现已在才智人居范畴策划多年的实地集团而言，将怎么布局捕捉新的开展时机？
逆势攀升
地产老将的新成绩单
出人意料的疫情在地产职业引发巨大波涛，修建罢工、售楼部停售等直接冲击了地产出售。观念指数计算，1—2月TOP100房企出售金额的均匀跌幅为25.7%，乃至有不少房企单月跌幅在五成以上。
但实地集团却迎来了逆势攀升。职业第三方多个方面数据显现，本年1—2月，实地集团累计完成全口径出售金额34.13亿元，权益出售金额则为33.58亿元。这两项数据意味着实地集团在疫情影响最为严峻的防控期，斩获了和去年同期平等体量的出售金额。
这是2019年11月地产职业明星高管刘森峰出任实地集团副董事长兼总裁后，交出的第一份成绩单。本年2月，实地集团在湖北黄冈占有当地商场的70%以上的出售比例，但该集团在当地仅有一个项目。
据了解，刘森峰过往10年具有中建五局从业阅历，以及8年大型房企区域总裁的作业经验，还曾发明过“一天一个亿”的成绩。跟着刘森峰的参加，实地集团提出“精总部、强区域、重项目”的办理战略，要求总部人员有必要精干高效，整理流程，加速批阅功率，加强对区域的支撑；区域做实做强，对开展快成绩好的区域进行充沛授权，建立完好的团队；以项目为中心，选用项目总担任制，总担任项目的运营、工程、本钱、营销等。
在同业的竞赛上，实地集团以才智人居作为新突破口，在运营办理上进行愈加精细化的办理。如与职业头部地产企业或许上市房企比较，实地集团更强调资金运用功率上更高效，提出最大极限用好每一分钱的理念，“头部企业的资金运用率到达70分，那么咱们一定要到达90分。”
逆势布局
捉住才智人居新时机
“本年对咱们而言，是一个很好的逾越时机。”沉溺职业多年，铸造了刘森峰关于地产职业敏锐的触觉和深入洞悉，他以为，2003年SARS事情往后，置业者对房子产品开端从头审视，提出了更好的寓居条件要求；这一次疫情的迸发，将唤醒住户关于才智人居的新需求。
才智人居是地产职业的新风口。作为具有科技开展基因的地产公司，实地集团已构建起初具规模的才智人居图景。现在，实地集团具有“地产＋科技”双主业。不同于其他开发商更重视地产主业，一切的收入、资金都往地产事务歪斜，实地集团统筹地产开发和科技融入人居日子，让业主可以享用才智人居的幸福感。
根据这样的理念，实地集团一方面在出售中逆势攀升，一方面一改低沉风格，在纳储上活跃策划。官方信息显现，1—2月，实地集团共新增土地储备近百万平方米。中指院计算显现，实地集团前两月拿地金额约16亿元，排名第60位，拿地面积约83万平方米，排名第19位，超过世茂、恒大、招商蛇口等头部房企，补仓土储面积坐落职业前20。与之构成比照的是，曩昔2个月全国土地商场成交体量大幅回落，降至近一年来最低水平。
逆势补仓，是为了增加生长筹码，但弯道超车并不代表冒进。关于当下和未来的规划，刘森峰介绍，疫情会对出售发生巨大影响，所以使用营销方针促进出售和回款；下一步的供货尤为要害，疫情形成的罢工对新供货的影响很大，实地集团接下来要活跃对接政府争夺好的预售方针，多拿本年可以完成出售的项目，一起要为下一年的成绩作保证。
快速布局一起，实地集团也对本身团队提出了相关要求：慎重达观地对待出资作业，不能过于达观，也不能过于保存。
“每一次的危机，都会让职业发生新的风口。疫情将推进公民关于才智人居的需求，也将带来一次新的职业革新。”刘森峰说，在国家建设才智城市、才智社区的大布景下，归于实地集团的新时机现已来了。
撰文：黎华联
