一场出人意料的新冠肺炎触动着全国人民的心，更给我国的经济和企业带来了许多不确定性和应战，但一起也蕴含着新的商业机会。
疫情发作以来，文旅地产及上下游企业相同丢失严峻，运营受阻成绩阻滞。疫情之下，对文旅地产职业、企业会发生多大的影响和冲击？文旅地产企业从业者应该怎样应对和反思？对文旅地产商场有何猜测和展望？
为此，50位职业专家、经济学者、研究机构、商会领导打开专题采访，环绕疫情应对、营销立异、猜测展望等为文旅地产职业平稳展开供应真知灼见。
3月18日，针对疫情对文旅地产职业和企业的影响反思、应对主张、猜测展望等问题打开讨论。
疫情过程中，对文旅地产职业、企业影响和冲击？
凭知识就可以判别，假设没有疫情，2月3日各行各业就都上班了，严控至今一个半月了，包含文旅地产在内，原本要出售的地产项目，无法正常展开营销、出售作业，耽误了一个半月的出售期，靠门票、休假和消费等运营的文旅项目，也无法接客，这个冲击是很实际很直观的，便是现金收入简直为0了。
当然，也有一些客户或旅行休假的家庭，由于疫情无法返乡，滞留在了旅行休假地，延长了假日，这方面发生的收入其实没多少，和无法展开正常出售和运营形成的巨大丢失肯定无法比，因小失大。
详细的说，关于火急依靠出售回款和运营收入翻滚保持开发和运营的适当一部分文旅地产项目而言，现金流压力很大，必定堕入危机。
疫情过程中，文旅地产职业从业者的应对和反思？
危机便是危险之中的关键。春天在哪里？春天在冬季里。微软、宝洁和通用等巨大的全球企业和杰出的商业模式，都是在经济衰退和惨淡期间创建和兴起的，一切巨大的企业家都长于把困难转化为机会，在危机中捉住关键，最好的商业模式，必定诞生在最坏的时期。冬季里的春天，冰冻三尺，犹有花枝俏，是那任务般的热情，是生生不息的企业家精力，是对经济之神“马克挺”(Marketing)的敬畏与崇奉。
详细的说，举两个比如吧。
其一：地产大佬，我国文旅地产的先行者，张宝全先生的红树林休假国际，在疫情期间，将反季营销玩儿到了极致，展开了“馅饼侠”这一事情性的品牌营销传达运动，不只没有让营销阻滞，反而进一步增进了客户关系，与客户建立了更长时间的情感枢纽。那肯定不是表面上的预订特价优惠，而是和客户对疫情之后、对未来、对美好日子的等待、神往和信仰，融为一体，是情感营销，是品牌的真理。
第二个比如，严厉意义上讲，不算文旅地产，算是文明养老地产吧。这是我现在在做的一个项目。
北京市中心、可继续照顾、高端连锁品牌养老社区——首厚我们，在疫情封闭式办理期间，以九大办法，医疗级消毒灭菌防控，全面保证社区入住白叟的健康安全，并通过丰厚餐饮菜式、主题爱好活动和代取药送药等一系列特别时期的增值服务，让白叟在首厚我们的日子幸福快乐，此外，首厚我们还展开了对医护人员家族优惠入住、免费协助北京市白叟代取药送药等公益举动。
这既是一个企业的社会责任感和担任，也是一个养老品牌在危机中的品牌营销战略解决之道，相同是将负面问题正面化，在危机中开掘关键。
通过此次疫情，全我国人民甚至全人类，将进一步清醒的认识到，健康才是真实的刚需。需求决议供应，所以，我判别，一旦疫情往后，文旅地产和大健康，包含健康工业、健康办理、医疗服务、养老照护等范畴的跨界协作、资源整合将成为必定的展开的新趋势。
没有内容支撑，只要游山玩水、吃喝玩乐的文旅地产，注定没有差异化的中心竞赛优势，没有长时间可继续展开的价值百科支撑，假如导入高端健康办理、家庭医师或私家医师、养老护理等刚需内容，将为文旅地产注入魂灵。
