作者介绍：本文为涛哥杂谈粉丝投稿，作者李丹军，某房企文旅地产项目管理人员。
2014年以来，文旅地产开展迅速。
一方面是国家推出特征小镇、田园归纳体的鼓舞方针；另一方面也是由于房企看到了经过文旅勾地添加土储的远景。
渐渐的变多的公司进入文旅工业，现在百强房企已经有60%在做文旅项目。
尽管出资和项目大幅添加，但真实做得好的项目很少。
文旅地产与住所、商业开发最大的不同，便是工业逻辑的差异。
住所开发的实质是做产品，中心是出售思想和快周转；
文旅开发的实质是做服务，经过长时刻运营提高价值，中心是运营思想和长时刻持有；
尽管商业地产和工业地产也着眼于工业的长线培养，但杂乱度远比不上文旅地产。
做地产是养猪思想，把猪赶快养大，在最短的时刻到达最大分量(规划)，然后分红肉、骨等进行散售，完成赢利最大化，更重视量。
而做文旅便是养孩子的思想，期望他健康成长、好好学习，成为社会的栋梁之才，更垂青质。
好的文旅项目少的根本原因：
一是房企仍是原有开发思想和管控形式；
二是团队的思想、才干和经历结构与文旅项目的需求严峻错位。
由于不了解文旅开发的逻辑，不了解文旅项目所需求的人才才干结构，依托原有成功形式和经历组成的团队去开发新事务，失利是大概率的。
那么，文旅地产究竟需求什么样的人才？
一、复合型人才
文旅地产或许是最为杂乱、工业关联度、集成度最高的工业地产。
一个具有必定规划的文旅项目，或许触及文明、旅行、康养、体育、农业等多种工业类型。
即便单一的旅行型文旅项目，一般也包含景区、主题乐土、酒店、民宿、餐饮、零售等多元业态的组合。
别的，大型文旅项目规划都在数千亩乃至上万亩，全体项目开发周期十年以上。
企业需求从一级开发做起，直到项目后期运营，触及一二三级联动开发。
目前房企的文旅团队首要来历有两个：
一是从自身传统事务的开发团队抽调，二是从华裔城等企业中招引人才。
房企团队的优势是地产开发和执行力，问题在于没有多工业归纳的开发运营经历、不了解一级开发，而传统旅行开发企业的强项是旅行开发和运营，对地工事务相对陌生。
两个团队思想逻辑、言语系统差异很大，经常是站在以往的经历视点考虑问题，需求长时刻的磨合才干构成战斗力。
但即便这样的团队，也短少多工业、多业态、多功能的复合型人才，尤其是具有多工业和一级开发经历的复合型人才。
二、创新式非标人才
几十年的开展，住所地产已被房企做到了极致，为寻求规划，快周转是不贰挑选。
TOP50房企大多是快周转做的好的企业，而要做到快周转有必要完成产品规范化、流程规范化，乃至人才规范化。
文旅项目，由于要长时刻持有、长时刻运营，要做出个性化才有生命力，这和房企的成功逻辑是相背的。
并且，与住所开发不同的是，每一个文旅项目都有着自己共同的资源禀赋和文脉。
假如不能充沛发掘项目的个性化要素，做出差异化的产品和服务，就很难做出好的文旅项目。
让习气“快周转、规范化”的人去做“慢开发、个性化”的产品，假如思想不改变是很难成功的。
从这一点讲，快周转做的越好的企业，进行文旅开发的失利率就越高。
所以好的文旅项目一般不是TOP50做的，不管长隆、麓湖，仍是阿那亚，都是由非主流的企业开发出来的。
那么多企业去学习袁家村、长隆，又有哪家成功仿制出来了？
脱离了项目所在的共同土壤和对差异化的不懈寻求，单靠资金是难以仿制的。
三、出资和运营人才
对文旅项目来说，最重要的功能是前期出资和后期运营，相比较而言，出资功能更重要，由于前期工作对项目成功与否的影响超越70%。
为什么前期更重要？同房地产相同，文旅项目最重要的也是方位、方位、方位。
与住所开发不同的是，文旅项目前期选址的杂乱性成倍增长：
一、文旅项目往往坐落基础设施成熟度不高的区域，缺少上位规划的支撑，前期需求花很多精力编制规划、执行用地方针、报批土地等一级开发内容。
二、大型文旅地产的选址往往在远郊或偏远地区，项目依山傍水，触及山水林田湖草多种土地类型，每一种资源类型就从另一方面代表着一个批阅部分和相关的法规，资源越好就从另一方面代表着开发约束越多，难度越大。
三、在文旅项目前期，需考虑各种约束性要素，如生态管控、基本农田、林地、水域、地灾、防洪、城规、用地方针等，这都是二级开发不触及的内容。
假如没做过同类项目，让了解“城”的人来做“乡”的开发，后期或许给项目带来丧命的影响。
运营人才的重要性在于文旅项目的价值是靠运营表现的，这儿的运营并非指房开事务中的方案运营，而是指酒店、乐土、田园归纳体等文旅项目的运营。
文旅项目运营的好，对住所出售和增值具有强壮的支撑效果，一起可以带来安稳的现金流和杰出的品牌名誉。
运营人才在项目前期就要介入，给项目研判、策划规划供给专业定见，建的好为的是好用啊。
做文旅项目和做苏州园林是相同的，要具有三个要素：有钱、有闲、有品。
有钱用盈利资金出资，不寻求短期报答；有闲可以投入精力在产品打造；有品所以寻求高规范。
苏州园林可以广受喜欢跟其时的规划建设者是生活富裕、格调高雅、寻求完美的文人有关，寻求更高规范和境地，才干创造出历经千百年仍广受喜欢的传世之作。
对文旅项目来说，失利不是成功的反义词，平凡才是。
目前房企招聘文旅项目人才时，往往要求头部房企经历，工程、本钱或运营布景，这自身就阐明房企对文旅项目开发逻辑仍然没有明晰知道的。
按这样要求选拔的人才，在做快周转和城市开发项目时是没问题的，做文旅项目就存在缺少要害才干和经历的问题。
就比如让短跑冠军去跑马拉松，练习方针、练习方法、身体素质彻底不同，怎么能获得好成绩？
期望经过本文，让我们对文旅地产及人才需求有更多了解，也等待更多的复合型、创新式人才参加文旅板块。
作者介绍：本文为涛哥杂谈粉丝投稿，作者李丹军，某房企文旅地产项目管理人员。
涛哥杂谈（ID：jerryhetalk），十年地产从业，重视地产趋势，回答职场困惑，个人微信：taogezatan03，欢迎投稿、协作、爆料。
