经济调查网 记者 饶贤君11月1日，曹舟南兴办的蓝绿双城在一周年这天举办了“首届共建者大会”，对其创始的“共建”形式进行了阐释。
曹舟南介绍，“共建”首要包含四种类型：小股操盘、融资代建、纯代建、合作开发，基本准则是“价值发明、赢利兜底、价格对赌、超量分红”，方针是在出资和开发别离的趋势下，选用新的商业形式，处理产品和服务的质量问题，化解规划增加对立，理顺开发主体权责利联系。
曹舟南表明，“共建”的四项准则会写进两边合同里，蓝绿双城对出资人、托付方的情绪是包盈包亏，“依据项目的增值部分分红，只需完结合同设定的盈余方针，咱们就要依照赢利分红，假如完不成，那么开发期间的费用由咱们承当。”
和代建一字之差，“共建”是曹舟南对自己在绿城年代要点打造的代建形式建议的应战。
2010年，绿城房产建造办理有限公司建立，这以后，绿城建造的代建事务逐渐生长为绿城集团的一大支柱，依据绿城我国（03900.HK）的年度报告，2018年绿城代建事务销售额为552亿元，占绿城集团总销售额35.29%，2017年这一份额是29.39%。
曹舟南是绿城代建事务的主导者之一，因而，他了解代建事务的软肋，“代建说白了，做好做坏一个样，很粗糙”，代建形式能够走通的条件是房企能够拿到高额的土地盈利，职业只寻求功率而不寻求质量。
不过，曹舟南以为，这样的年代现已宣告完毕。
房地产商场的调控不会懈怠，这是曹舟南对绿城年代经验总结、脱离绿城后不断思索得出的定论，“上一年的一手房交易量揭露的有14万亿多，以我在这个职业多年的了解和直觉判别，一手房的实践交易量在未来几年会降到5万亿左右。”
曹舟南以为，现在存量房地产商场中，真正被寓居的房子数量缺乏50%，逾越一半的房子是出资、投机特点，“房住不炒”方针的中心是让住宅回归寓居、服务的功用，让房地产职业回归制作业、服务业，“对政府调控，我举双手赞成，否则这个职业面前的是万丈深渊”。
蓝绿双城的共建形式是否是房地产职业下半场的最优解？曹舟南其实也并不确认，他直言，在本年1月蓝绿双城的第一次露脸时，他心中满是忐忑，但远超出他预期的公司开展进展给了他决心，到现在，蓝绿双城签约项目30个，规划建筑面积逾越1000万平方米，可售货值逾越800亿元，储藏项目逾越 300 个。
尽管刚刚诞生一年，曹舟南现已开端展望上市，他表明，在落地项目到达100个的时分，蓝绿双城基本已契合上市条件，“有很多大的战略出资组织一直在跟着咱们，咱们争夺早点上市”。
事实上，除掉许多跟随曹舟南来到蓝绿双城的老绿城人，股权鼓励及对上市的展望是现在处于创业阶段的蓝绿双城招引人才的最重要砝码，曹舟南称自己在绿城我国时的薪资到达1800万元，创业后，薪资是100万元，他笑言，“房地产职业的薪资太不合理了，哪个制作职业动不动薪酬几百万几千万的？”
由一批老绿城人创业打造的蓝绿双城，绿城基因之稠密清楚明了，会后，在曹舟南等高管与媒体的沟通里，“质量”、“服务社会”、“职责”等关键词一再呈现。
例如，蓝绿双城“物理开发+数字开发”的双开发形式包含了刻画未来社区、TOD2.0、青年创业公寓、新式养老公寓、小微综合体等立异品类。
曹舟南对青年创业公寓有着异样的执念，“这并不是长租公寓，我在绿城我国一套长租公寓都没有做，长租公寓在杭州的回报率大概是2.5%，这中心的财务费用和借款5.5%，做一套赔一套。青年创业公寓不一样，现在各个城市铺开落户，住宅问题是吸纳人才最大的问题，青年创业公寓便是为青年人才供给创业阶段的第一套住宅，我的抱负房价是1万元/平方米，主力户型60平方米，一对青年配偶作业几年就能够掩盖按揭。”
诸如此类对改动房地产职业现状、实行房地产职业寓居服务职责的“情怀”在蓝绿双城的各个品类中都有所表现，从前被视作“宋卫平接班人”的曹舟南好像预备以重整旗鼓的方法完结“接班”，事实上，蓝绿双城的姓名是宋卫平所起，宋卫平此前也曾表明能够做蓝绿双城的首席产品官和高级顾问。
但曹舟南并不计划简略地成为另一个绿城，他对记者说，蓝绿双城的愿景是成为最好的那座城，在质量上，蓝绿双城要逾越现在一切的房地产企业，包含绿城在内，“假如有一天很多人跟我说，蓝绿双城项目做的很烂，那我就不做了，可能有这么多职工要养活，还会留个位数的项目，这是我的许诺。”
