1980年，美的出产出第一台电风扇，进入家电职业；
1984年，海尔砸掉了76台冰箱，抓起产品质量；
1993年，格力研制出的节能型分体机“空调王”，是其时国际上制冷效果最好的的空调器。
空调、冰箱、洗衣机被归为白色家电。这三家起步于上个世纪80年代的企业主攻白色家电，历经20余年的商场盈利，在2000多家家电企业混战中存活下来。格力在空调赛道一骑绝尘，自1995年后的销量接连拔得头筹；美的两条腿走路，白色家电和消费电器都有不错的成果；海尔的海外布局适当厚实。
2019年，下一个浪潮的竞逐演出。环绕AI、工业机器人、大数据等新技能的立异正在给传统制作业带来革新。
美的和格力都挑选了更重的投入，美的收买德国机器人公司库卡，进军机器人职业；格力也开端布局芯片研制，和日本机器人公司协作等方法进入制作业上游。海尔则是更重视立异形式，无论是从2014年纵深革新“人单合一”的办理形式，仍是在智能制作范畴的定制化路途，都愈加聚集高端方向。
新的革新浪潮滚滚而来，在第四次技能革命的年代叙事下，传统家电企业的改造注定需求更多的投入，前路更难、更重。
启蒙：智能家居鼓起，互联网企业入局
2014年被称为智能家居元年。
年头，谷歌收买NEST Labs，这家企业曾推出过智能温控器与智能烟感器；同年6月，苹果全球开发者大会上，推出智能家居渠道HomeKit，授权经过MFi认证的产品接入其体系。
互联网公司跨界进入智能家居范畴，很多传统家电企业如临大敌。同样是2014年，仅4岁的小米估值达450亿美元，几乎是美的、格力、海尔三大家电厂商A股市值的总和。
互联网企业带着微弱的立异势能进入智能家居范畴，家电厂商在冲击之下，先后做出了不同的应对计划。
此刻，意识到危机降临的方洪波，正带领美的打开一轮新的转型。他敏捷推动美的与互联网界强者打开了一系列的强强联合。京东、小米、阿里都成了美的的战略协作伙伴，协作范畴包含产品、智能交互、硬件、软件等各个层面。
光凭借外力是不行的。方洪波觉察到，“互联网也仅仅基础设施，终究成果仍是要进步实体经济的立异力和出产力。”因而，技能成为了美的押注最重的出资。
在方洪波大笔押注技能之前，其竞赛对手格力在空调技能现已扎下了坚实的根基。
这一年，董明珠为格力拟定了两大开展战略：一是智能家居；二是树立笔直工业链。董小姐自2012年接任董事长后，加快扩建格力的研制部队，技能范畴也从家电向外扩大。从2013年建立自动化技能研究院开端，格力新建立了九个研究院，范畴横跨新能源、通讯技能、物联网、配备动力等多个范畴。从此格力走向多元化的探究之路。
在格力和美的的形式越来越重的一起，海尔反而在“变轻”。张瑞敏企图使用形式立异革新国内制作业。2014年是海尔推动电器网器（智能家电）化的第一年。这年4月3日，《年代周刊》推出专题报道《张瑞敏：海尔的力气》，称海尔力求改造“我国制作”的含义。这一年，张瑞敏的革新初见成效，海尔智能家电、U+home收入近30亿元，完成十倍速增加。
探究：智能家居不是单一产品，而是生态
据《艾瑞咨询》数据，2018年我国智能家居商场规模为3900亿元，未来两年商场将坚持21.4%的年平均增加率，到2020年商场规模将到达5819.3亿元。《Statista》数据显现，2018年我国智能家居商场浸透率仅为4.9%。智能家居的遍及，还要仰赖技能的老练度。
2019年，人机互动和物联网逐渐老练，智能家居成为新老公司竞逐的热门。
从眼前的智能家居来看，概念到落地，有两大要素，一是设备联网，二是交互。设备联网依托于5G、Wi-Fi、蓝牙等技能。交互则更为杂乱。且把交互分为三层，最前端是与顾客相衔接的部分，是联网的家居设备；然后是感知层，触及视觉辨认、语音辨认等使设备听懂人话的技能；再下面则是云核算，供给联网与数据存储处理的功用。
不同类型的企业在这个链条中发挥不同的效果。云核算是巨子腾讯、事例、华为等巨子企业的战场，主攻视觉辨认的商汤科技，以及主打语音辨认的科大讯飞现已在这块战场上有发挥之地。
在智能家居这个棋盘上，做空调的未必懂电视，懂电视的未必懂锁具，不行能有一家制作厂商能够吃遍一切职业，因而需求各个企业将棋子落在一个精准的方位上。
关于家电厂商来说，工业技能现已相对老练，难题在于怎么完成跨品牌产品之间的互通互联。
格力手机便是在这样的等待下诞生：作为智能家居的进口，衔接和操控智能家电产品。在国际的另一端，亚马逊的AI新品类——智能音箱Echo在2014年现已问世。智能音箱Echo成为了智能家居的新进口，并敞开了日后的“百箱大战”。虽然手机APP是现在智能终端的两大进口之一，可是错过了手机的进场机遇，用户并没有为董小姐买单。
2016年，董小姐加剧了在智能交互、智能衔接、智能云渠道方面的技能研制，将格力产品接入智能家居生态体系。格力以智能家居为切入点，加大通讯技能的研制力度，探究家用消费类电子、通讯及工控芯片的开展方向，研制自主知识产权的芯片。
此刻，张瑞敏领导的网络化革新正在逐渐推动中。海尔经过智能化的触点和有温度的交互触点构成价值百科交互，然后获取生态圈社群用户。由此，传统家电晋级为智能化触点，链接终端用户。2017年U+才智家庭云渠道上参加的智能设备超越2000万台，完成了200+的才智家庭场景定制。
美的也在逐渐构建体系化的服务才能。2017年，美的发布了自主研制的Wi-Fi安全芯片、智能网关、智能门锁等新产品和新技能之后，成为了为数不多能够供给全体智能家居解决计划的品牌，其服务范围现已从芯片，延伸到云端，终究再落回终端。
智能家居的概念，无法直接落地到某一个详细产品，更像是一个互通互联的体系。传统家电企业的人物类似于多个点与线，经过穿插衔接，和各类企业协作，交错起这个体系。在这其间，家电企业之间存在竞赛联系，即便是能够搭建起互通互联的技能，不免仍是会在其他协作层面遇到妨碍。
在网络化布局智能家居生态的一起，家电企业要考虑的是，怎么在落棋点走向纵深，这才是其更具竞赛力的地带。
落棋：深化制作业上游，赋能工业
立足于家电企业地点的制作业，其晋级转型能够大略分为工业物联网、大数据、自动化等方向。即使各家企业在各个方向上都有触及，仍是各有所长，美的和格力扎进了自动化，海尔则是走向了工业物联网。
方洪波踩准了技能，美的得以快速生长。2016年，美的成为“海外收买狂人”——相继完成了对日本家电老牌企业东芝白电、意大利中央空调企业Clivet、德国工业机器人企业库卡、以色列运动操控体系解决计划供给商Servotronix的收买。
尤其是收买库卡，拓荒了美的工业化的路途。作为全球四大机器人集团之一，对欧洲工业化4.0有着非常重要的含义。这笔并购，使美的一跃成为全球重要的机器人和工业自动化体系厂商。
这一年，格力以智能家居为切入点，加大通讯技能的研制力度，探究家用消费类电子、通讯及工控芯片的开展方向，研制自主知识产权的芯片。此外，董明珠在格力首届海外经销商大会期间曾标明过深耕机器人工业的决计：“格力未来的开展便是机器人出产，用自动化设备出产自动化设备。”
其实，格力从2013年还开辟了智能配备制作范畴，起先首要是为了满意本身事务所需，进步自动化出产的水平。2015年，格力成立了智能转备子公司，敞开了从传统制作转向高端专业制作的路途。
在智能配备板块，截止2018年，格力累计申请专利1886项，已授权393项，公司现已开发了6大系列52个类型机器人，应用在家电、家具、3C电子、化工等职业，格力设有珠海格力智能配备有限公司、珠海格力机器人有限公司、珠海格力机器人有限公司等六家专业化智能配备公司，现已有超越百种标准产品。
海尔的转型路途与其他两家不同，在自动化的基础上，愈加偏重形式的立异。海尔从“人单合一”的安排立异中，延伸出用户思想反哺制作，使用用户需求来做定制化产品，COSMOPlat渠道也由此诞生。
COSMOPlat渠道的中心是大规模定制化办理，经过微信等线上交互方法，用户能够全流程参加产品设计研制、出产制作、物流配送、迭代晋级等环节。现在，海尔正在将其COSMOPlat渠道的视野从工业范畴向社会化工业范畴拓宽，进入了更广泛的工业互联网范畴。
迄今为止，COSMOPlat已复制到包含陶瓷、电子、纺织、配备、修建、运送、化工等12个职业，覆盖了11个区域和20个国家，有3.5万个企业经过这一渠道完成大规模定制式转型。
整体来看，传统白电企业在工业上的优势适当显着，而且都做到了及时晋级转型，只需坚持在主营事务上有足够的资金与精力投入，其商场位置仍是比较稳定。在面对入局者越来越多的竞赛压力下，传统企业需求进步工业功率，不断夯实产品竞赛壁垒。工业链上游才是传统企业棋子落下的当地。
一家巨子企业在迈向基业长青的路途中，极有或许因种种原因踩空了下一个脚步。在看到大方向之余，企业还需坚持警醒，精进原有优势，触发新的革新。
（文章来历：亿欧）
