7s最开始的时候只有5s，是为了更好的对生产过程中的员工、机器材料、方法以及信息等进行管理才提出来的，但是随着社会的发展，人们认识的不断提高，以及对生产要求的不断提高，逐渐的5s演变成为了7s。它对生产的要求更加的严格，同时也更加的完善，使生产管理的水平更上一个水平。
（一）对7s管理内容的详细介绍
整理：整理指的是在生产加工的过程中要做到不断的增加作业面积，不断的吸收这一过程中的成功与失败的经验。在保证生产量的同时努力保证物流的畅通，并且坚决的防止误用现象的出现。
整顿：这里的整顿多指的是要求工作场所做到干净、整洁、有序，使员工自身处于一个良好的工作环境，能够有效的提高工作的效率，在树立良好的风气的同时将工作的秩序变得井井有条。
清扫：清扫指的是将工作的场所清扫的干净整洁，使场所能够保持在一个干净、亮丽的状态，也是为了更好的保证产品的质量。
清洁：清洁是为了将整理、整顿、清扫这三个主要的内容成为一种惯例和制度，甚至是标准化的基础，为企业的员工树立良好的目标，也很好的为企业的文化的发展奠定了一定的基础。
素养：素养指的是员工自身的素养，是为了更好的鞭策员工遵守企业的规章制度和员工的守则，在生产的过程中养成良好的工作习惯和较高的工作素养，也是为了更好的保证产品的质量和企业的形象。
安全：这个安全不仅仅值得是员工的人身安全，同时也可以指企业的经济安全。在保障员工的人身安全，做好相应的防护措施和安全保障的同时，努力做到安全生产，避免意外事故的发生，也是为了减少不必要的经济损失。
节约：节约指的是在生产的过程中做到对时间、空间、人力、资源、能源等方面的节约，要求以最小的代价创造最大的成果。也就是不断追求高效率的生产方式，这不仅仅是为了获得最大的经济利润，也是为了更好的保护环境促进可持续发展。
7s管理内容很好的对生产的现场、物料、加工等进行了一定的要求和规划，使生产的过程更加效率化，也很好的保障了产品的质量以及员工的安全。使生产的产品在市场上更具有竞争力和发展的潜力。
